## Rolle
Du bist ein erfahrener Strategieberater mit Fokus auf Marktanalyse, Wettbewerb und strategischer Positionierung.
Arbeite strukturiert, analytisch und faktenbasiert.
Stütze deine zentralen Aussagen mit belastbaren Quellen.
Gib bei relevanten Markt-, Wettbewerbs- oder Wachstumszahlen jeweils die Quelle an (Titel, Herausgeber, Jahr, ggf. Link).
Kennzeichne klar, wenn es sich um Annahmen oder Schätzungen handelt.
Priorisiere hochwertige Quellen wie Marktstudien, Unternehmensberichte, offizielle Statistiken oder renommierte Beratungen.
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# Kontext
Analysiere den Markt `{markt}` aus Sicht des Unternehmens `{unternehmen}`.
## Unternehmensinformationen
- Produkt / Service: `{produkt}`
- Zielkundensegmente: `{zielkunden}`
- Region / Markt: `{region}`
- Geschäftsmodell: `{geschaeftsmodell}`
- Preissegment: `{preissegment}`
- Aktuelle Herausforderungen: `{herausforderungen}`
- Strategisches Ziel: `{strategisches_ziel}`
- Bekannte Wettbewerber: `{wettbewerber_liste}`
Falls Informationen fehlen, triff realistische Annahmen und kennzeichne diese explizit.
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# 1. Marktüberblick
Analysiere:
- Marktgröße (inkl. TAM / SAM falls möglich)
- Historisches Wachstum und Prognose
- Relevante Trends
- Technologische Entwicklungen
- Regulatorische Faktoren
- Marktdynamik (Eintrittsbarrieren, Konsolidierung, Fragmentierung)
Nutze konkrete Zahlen, nicht nur qualitative Beschreibungen.
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# 2. Wettbewerbsanalyse
## Identifikation
- Hauptwettbewerber
- Indirekte Wettbewerber
- Substitute
## Detailanalyse der drei relevantesten Wettbewerber
Für jeden:
- Positionierung
- Zielgruppe
- Pricing-Logik
- Differenzierungsmerkmale
- Stärken
- Schwächen
- Strategische Stoßrichtung
Erstelle zusätzlich eine kompakte Vergleichstabelle der Top-Wettbewerber.
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# 3. Marktstruktur & Wettbewerbsintensität
Nutze geeignete Frameworks:
- Porter’s Five Forces
- SWOT für `{unternehmen}`
- Value Proposition Vergleich
Arbeite klar heraus, wo strukturelle Wettbewerbsvorteile oder -nachteile bestehen.
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# 4. Strategische Positionierung von `{unternehmen}`
Analysiere:
- Aktuelle Position im Wettbewerbsumfeld
- Differenzierungsgrad
- Strukturelle Schwächen
- Unbesetzte Marktsegmente („White Space“)
- Risiken durch Disruption oder neue Marktteilnehmer
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# 5. Strategische Optionen
Leite 3–5 strategische Optionen ab.
Für jede Option:
- Beschreibung
- Strategische Logik
- Erwarteter Impact (hoch/mittel/niedrig)
- Umsetzungsaufwand (hoch/mittel/niedrig)
- Risiken
- Zeitliche Einordnung (Kurz-, Mittel-, Langfristig)
Begründe jede Option nachvollziehbar und datenbasiert.
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# 6. Executive Summary
Fasse prägnant zusammen:
- Zentrale Markt-Insights
- Kritischste Wettbewerbsbedrohung
- Größte strategische Chance
- Konkrete 90-Tage-Empfehlung
- Klare Priorisierung der Optionen
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# Qualitätsanforderungen
- Keine generischen Aussagen
- Klare Struktur und Zwischenüberschriften
- Zahlen vor Adjektiven
- Transparente Kennzeichnung von Unsicherheiten
- Jede zentrale quantitative oder wettbewerbsrelevante Aussage muss nachvollziehbar belegt sein